Kurs: Projekt Management Office (PMO) - Schulung
Ein Project Management Office (PMO) richtig aufbauen, einführen und optimieren
Weiterbildung - Präsenzunterricht, Online-Live-Unterricht
Kursdaten Projekt Management Office (PMO) - Schulung
Kursort | Variante | Kursdaten | Kurskosten | |
---|---|---|---|---|
Brugg | Präsenzunterricht 09.00-16.00 Uhr |
21.08.2024, 22.08.2024 | CHF 1490.- | |
Online-Live | Online-Live-Unterricht 09.00-16.00 Uhr |
21.08.2024, 22.08.2024 | CHF 1490.- |
Der Kurs kann durch ein individuelles Coaching on the Job ergänzt werden. Fragen Sie uns nach den Bedingungen.
Bereits ab 2 Teilnehmern aus dem gleichen Unternehmen erhalten Sie einen Rabatt auf die Kurskosten. Die Kosten für die Zertifizierung sind davon ausgenommen.
Warum Sie diesen Kurs besuchen sollen
Besteht in Ihrem Unternehmen bereits ein Project Management Office (PMO), das Sie optimieren möchten oder soll ein PMO in Ihrem Unternehmen neu eingeführt werden? Arbeiten Sie in einem PMO, das sich im Aufbau befindet?
Zielgruppe
Der Kurs richtet sich an Leiter PMO, Mitarbeiter PMO, Mitarbeiter in Stabsbereichen, Entscheider, Projektmanager, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Portfoliomanager, Projektcontroller, Personal- und Organisationsentwickler, Interessierte an der Rolle des PMO.
Anforderungen
Grundkenntnisse im Projektmanagement sind von Vorteil. Als perfekte Vorbereitung eignet sich die Zertifizierung IPMA Level D oder das Basiszertifikat Projektmanagement (4Projects).
Das können Sie nach 2 Kurstagen
- Sie verstehen die Grundlagen des PMOs und seine Bedeutung für das Unternehmen.
- Sie kennen die verschiedenen Ausprägungen eines PMOs und wählen das für Ihr Unternehmen passendste PMO.
- Sie sind vertraut mit den Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen eines PMOs und können diese festlegen.
- Sie können ein PMO in Ihrem Unternehen einführen, optimieren und festigen.
- Sie können definieren, welche fachlichen, methodischen und soziale Kompetenzen die Mitarbeiter eines PMOs aufweisen müssen.
- Sie können einschätzen, welche Prozesse, Methoden und Tools im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen und können diese anwenden.
- Sie sind in der Lage, die Leistung des PMOs zu messen und zu verbessern.
- Sie wissen, wie Sie den aktuellen Stand Ihres Multiprojekt- und Portfoliomanagements mit Hilfe von geeigneten Kennzahlen bewerten können.
- Sie und Ihr PMO erhalten durch die effektiven Messmethoden eine extrem hohe Akzeptanz, da Sie den Nutzen klar mit Zahlen, Daten und Fakten belegen können.
- Durch ein effektives und effizientes PMO schaffen Sie Business Value und schliesslich Customer Value.
Was ist besonders an diesem Kurs?
Nach dem Kurs können Sie sofort mit dem Aufbau oder der Optimierung des PMO in Ihrem Unternehmen beginnen. Sie nehmen Checklisten, Handlungsempfehlungen und praktische Workshop-Ergebnisse mit. Damit schaffen Sie die Grundlage, in Ihrem Unternehmen ein dauerhaft erfolgreiches und akzeptiertes PMO zu etablieren.
Methoden
Der Kurs besteht aus einer abwechslungsreichen Mischung aus Theorie und Praxis. Die Teilnehmer lernen durch Vorträge, Diskussionen, Gruppenarbeiten und Fallstudien.
Kursleiter & Coach
Andreas Brauchle, Head of Project Management
Abschluss
Kurszertifikat 4Projects