🎯 Erfolgreich zertifiziert!
Ich freue mich sehr, bekannt geben zu dürfen, dass ich die IPMA Level C – Certified Project Manager Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen habe! 🎓
Die Weiterbildung war eine spannende und herausfordernde Reise, die mir nicht nur geholfen hat, meine Projektmanagement-Kompetenzen weiter zu vertiefen, sondern auch meinen Blick für komplexe Projektumgebungen geschärft hat.
Ein besonderer Dank geht an Herrn Andreas Brauchle für die hervorragende Unterstützung, das wertvolle Feedback und die praxisnahen Impulse während der gesamten Zertifizierungsvorbereitung. 🙏
Leadership Zertifizierung IPMA Level B Agile | Kurs
Weiterbildung und Zertifizierung IPMA Level B Agile
Certified Agile Senior Leader IPMA Level B
Informationen zu unserem Kurs
Erreichen Sie in nur 6 Monaten die international anerkannte und bekannte Zertifizierung IPMA® Level B Agile in der Agile Leadership-Weiterbildung mit Präsenzunterricht, virtuellem Live-Unterricht, E-Learning oder Einzelcoaching.
Die Zertifizierung Certified Senior Agile Leader IPMA® Level B ist branchenunabhängig, international anerkannt und bekannt und richtet sich an Projekt-, Programm- und Portfoliomanager in agilen Teams, die bereits über mehrjährige Erfahrung in einem agilen komplexen Umfeld verfügen und ihre Kompetenzen weiterentwickeln wollen.
Der Kurs vermittelt Projektmanagementkompetenzen nach den Richtlinien der IPMA (International Project Management Association). Sie lernen die wichtigsten Konzepte, Methoden und Werkzeuge kennen, um agile Projekte erfolgreich planen, durchführen und abschließen zu können.
Ziel der Weiterbildung ist die Zertifizierung zum Certified Senior Agile Leader IPMA® Level B.
Kursvarianten und Kosten
Präsenzunterricht
Tageskurs
Kurskosten inkl. Coaching & Reviews: CHF 6700.-
Dauer: 6 Tage, 09:00-16:00 Uhr
Im Präsenzunterricht profitieren die Teilnehmenden von direktem Austausch, gemeinsamer Zusammenarbeit und unmittelbarem Feedback. Diese Lernform fördert den persönlichen Kontakt sowie den praxisnahen Wissenstransfer in einer interaktiven Umgebung.
Virtuell-Live Unterricht
Tageskurs
Kurskosten inkl. Coaching & Reviews: CHF 6700.-
Dauer: 6 Tage, 09:00-16:00 Uhr
Abendkurs
Kurskosten inkl. Coaching & Reviews: CHF 5200.-
Dauer: 8 Abende, 18:00-21:00 Uhr
Im virtuellen Live-Unterricht erleben Sie interaktives Lernen in Echtzeit – bequem von Ihrem eigenen Standort aus. Sie sind per Video direkt mit der Kursleitung und den Teilnehmenden verbunden und gestalten den Unterricht aktiv mit.
E-Learning
Kurskosten inkl. Coaching & Reviews: CHF 5250.-
Dauer: individuell
Im E-Learning-Kurs lernen Sie flexibel und in Ihrem eigenen Tempo – unabhängig von festen Terminen. Bei Fragen steht Ihnen Ihr persönlicher Coach jederzeit unterstützend zur Seite.
Sollten Sie während des Kurses auf Lernschwierigkeiten stossen, können Sie die Kursvariante wechseln und den nächsten Präsenz- oder virtuellen Live-Kurs besuchen. Die Gebühr für den E-Learning-Kurs wird dabei in voller Höhe angerechnet.
Einzelcoaching
Kurskosten inkl. Coaching & Reviews: CHF 6700.-
Dauer: individuell
Im Einzelcoaching profitieren Sie von einem individuell auf Ihr Lerntempo abgestimmten Lernplan und persönlicher Begleitung durch Ihren Coach. Die virtuellen Meetings ermöglichen eine flexible und zielgerichtete Vorbereitung auf Ihre Lernziele.
In den Kurskosten ist das Coaching zur Erstellung der Projektdokumentation (Antragsunterlagen, Executive Summary, Bericht, Interviewtraining) enthalten. Sie erhalten einen Rabatt auf die Kurskosten, wenn sich mindestens zwei Teilnehmer aus dem gleichen Unternehmen für die gleiche Kursvariante anmelden. Der Abendkurs und die Zertifizierungsgebühren sind von diesem Rabatt ausgenommen.
Die Zertifizierungsgebühren von CHF 4300.- (CHF 2600.- bei vorhandenem Projektmanagement-Zertifikat IPMA® Level B) beinhalten folgende Zertifizierungsschritte vom VZPM. Diese werden direkt vom VZPM erhoben und sind nicht in den Kurskosten enthalten:
| Zertifizierungsschritt | Zertifizierungsgebühren |
| Antrag zur Zertifizierung | CHF 200.- |
| Executive Summary Report | CHF 600.- |
| Schriftliche Prüfung | CHF 800.- |
| Bericht | CHF 1100.- |
| Interview | CHF 1600.- |
| Total Zertifizierungsgebühren | CHF 4300.- |
Preis für Zertifizierung bei vorhandenem Projektmanagement-Zertifikat IPMA® Level B:
| Zertifizierungsschritt | Zertifizierungsgebühren |
| Antrag zur Zertifizierung | CHF 200.- |
| Executive Summary Report | CHF 800.- |
| Interview | CHF 1600.- |
| Total Zertifizierungsgebühren | CHF 2600.- |
Kundenmeinungen
Erfahrungen von unseren zufriedenen Kunden
Lieber Andreas
Danke, dass du nachfragst.
Ich hätte mich auch noch bei dir gemeldet.
Ja, ich habe bereits eine Rückmeldung erhalten und bestanden 😊
Ich konnte sogar alle 29 Kompetenzen nachweisen.
Ich danke dir nochmals recht herzlich für deine tolle Unterstützung!!!
Das hat mir sehr geholfen!
Ich werde auch weiterhin für dich Werbung machen, wann immer es sich ergibt 😉
Ganz liebe Grüsse und ebenfalls ein schönes Wochenende
Nico
Hallo Andreas
Ich habe gestern Abend vom VZPM die positive Rückmeldung erhalten, dass ich die Zertifizierung für IPMA Level C bestanden habe.
Ich möchte mich herzlich bei Dir für deine Unterstützung bedanken, sei es durch die hervorragenden Unterlagen, die spannenden und lehrreichen Kurstage oder die wertvollen Vorbereitungstipps. Das alles war eine grosse Hilfe und hat massgeblich zu meinem Erfolg beigetragen.
Vielen Dank nochmals!
Beste Grüsse
Fabian
Hallo Andreas
Ich habe vom VZPM den positiven Bescheid und das IPMA Level C Zertifikat erhalten nach meinem Interview letzten Donnerstag.
Ich freue mich sehr über diesen Abschluss.
Herzlichen Dank nochmals an dich für die enge Begleitung und die Expertise im Projektmanagement sowie die ultraschnellen Feedbacks!
Und wie du bereits gesagt hast: Wenn ich dann mal an IPMA Level B denke, werde ich gerne auf dich zurückkommen.
Viele Grüsse,
Stefan
Guten Abend Andreas
Gerne möchte ich dir noch kurz mitteilen, dass ich die Prüfung erfolgreich abgeschlossen habe. Vielen Dank für deinen super Unterricht und Prüfungsvorbereitung. Auch hervorheben möchte ich, dass die von dir zur Verfügung gestellten Unterlagen sehr klar und Verständlich geschrieben sind, und sie mir während der Prüfung eine enorme Hilfe waren. Ich werde deine Schule auf jeden Fall weiter empfehlen.
Nun sage ich nicht lebe wohl sondern auf wiedersehen, da ich spätestens für die Rezertifizierung Level D, wenn ich das Level C angehen will, wieder mit dir in Kontakt treten werde.
Freundliche Grüsse
Beat H.
Guten Abend Andreas
Ich möchte mich auf diesem Weg für den hervorragenden Kurs bedanken. Dank deiner hohen Kompetenz und angenehmen Art hat mir die Teilnahme grosse Freude gemacht.
Gerne werde ich dich weiterempfehlen.
Herzliche Grüsse und schönes Wochenende
Peter
Kursdaten IPMA Level B Agile - Jetzt zur Zertifizierungsvorbereitung anmelden
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Kursdaten IPMA Level B Agile
Argumente für einen Kursbesuch bei 4Projects
Vertrauen Sie uns mit über 25 Jahren Trainings- und Coaching-Erfahrung und mehr als 900 zertifizierten Absolvent:innen. 98% unserer Teilnehmer:innen haben die Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen.
- Offiziell anerkannte Projektmanagement Weiterbildung Schweiz.
- Effizienter Kursaufbau – ideal für Berufstätige.
- Obwohl die Materie komplex ist, wird sie dank Struktur und Praxisbeispielen verständlich und spannend vermittelt.
- Fragen zur Theorie und Praxis werden auch ausserhalb der Kurszeiten vom Coach beantwortet.
- Kleinklassen: 6-12 Teilnehmende für garantierten Lernerfolg.
- Aktuelle Kursinhalte zu allen Kompetenzelementen der ICB4.
- Wissensdatenbank und Projektmanagement-Kompendium (über 800 A4-Seiten mit Texten, Abbildungen, Tabellen online und im PDF-Format). Die PDFs sind zeitlich unbegrenzt nutzbar und können auch während der schriftlichen Prüfung verwendet werden.
- Audios und interaktive Inhalte helfen dabei, Inhalte besser zu verstehen.
- Praxiserprobte Vorlagen und Tools zur eigenen Verwendung.
- Individuelle Unterstützung bei der Variante e-Learning: Bei Bedarf Video-Sessions mit dem Coach.
- Prüfungstraining anhand von Musterprüfungen vergangener Prüfungen (PDF).
- Coaching: Reviews der Antragsunterlagen, Executive Summary Reports (ESR) und des Projektberichts.
- Konkrete Vorschläge und Hinweise zur Projektdokumentation.
- 1.5-2h Interviewtraining zur Vorbereitung auf das Interview mit den Assessoren.
- Netzwerk von erfahrenen Projektmanagern, Scrum Mastern und Product Ownern.
Die IPMA®-Zertifizierung ist international anerkannt und bekannt und ist oft mit mehr Verantwortung und einer Gehaltserhöhung verbunden.
Auf welchem IPMA® Level Sie sich zertifizieren lassen, hängt von Ihrer Erfahrung ab
Zertifizierungsprozess IPMA Level B Agile
Wir begleiten Sie Schritt für Schritt durch den Zertifizierungsprozess IPMA® Level B Agile.
Die in den Kursen verwendete Sprache ist Hochdeutsch. Für den Zertifizierungsprozess oder für die Zertifikatssprache kann Deutsch, Französisch oder Englisch gewählt werden.
Kursinhalte und Lernziele
Die Kursinhalte beziehen sich auf den offiziellen Standard der IPMA® und decken alle 28 Kompetenzelemente ab. Der Schwerpunkt liegt auf der Methodik für die Durchführung von Projekten.
Der Lehrplan richtet sich nach der IPMA Competence Baseline (ICB 4.0 agile) und bereitet Sie gezielt auf die Zertifizierung vor.
Kompetenzbereich Praktiken («Practice»)
Projektstart, Zieldefinition, Zeit- und Kostenplanung, Risikomanagement, Stakeholdermanagement Qualitätsmanagement, Controlling
| Kompetenzelement | Sie sind in der Lage... |
| Projektdesign | bereits zu Projektbeginn, einen grundsätzlichen Vorgehensplan für ein Vorhaben zu erstellen, |
| Anforderungen und Ziele | Anforderungen und Ziele zu definieren und zu priorisieren, |
| Leistungsumfang und Lieferobjekte | den Leistungsumfang abzugrenzen und dessen Lieferobjekte zu bestimmen, |
| Ablauf und Termine | ein adäquates Vorgehensmodell für die Abwicklung des Vorhabens auszuwählen und entsprechend anzupassen, eine Ablauf- und Terminplanung zu erstellen und anzupassen, |
| Organisation, Information und Dokumentation | ein Projektinformations- und Dokumentationssystem aufzubauen, |
| Qualität | ein Qualitätsmanagement-System aufzubauen, |
| Kosten und Finanzierung | Ihr Vorhaben bezüglich Kosten und Finanzierung zu planen und zu steuern, |
| Ressourcen | Ressourcen zu planen, zu beschaffen und einzusetzen, |
| Beschaffung | mit Lieferanten zu verhandeln, |
| Planung und Steuerung | ein Projekt-Controlling-System zu erstellen und einzusetzen, |
| Chancen und Risiken | ein Risiko- und Chancenmanagement zu planen und zu betreiben, |
| Stakeholder | mit Betroffenen und Beteiligten für eine erfolgreiche Projektakzeptanz umzugehen, |
| Change und Transformation | das Vorhaben nicht nur funktional, sondern auch psychologisch für eine höhere Akzeptanz bei den Betroffenen und Beteiligten zu verkaufen, |
| Selektion und Balance | das Portfolio zu analysieren, auf Kundennutzen und Unternehmensnutzen zu analysieren, beurteilen und priorisieren und Initiativen und Ressourcen in Einklang zu bringen. |
Kompetenzbereich Menschen («People»)
Kommunikation, Teamarbeit, Motivation, Selbstmanagement, Konfliktlösung
| Kompetenzelement | Sie sind in der Lage... |
| Selbstreflexion und Selbstmanagement | zu reflektieren und sich selbst zu managen, |
| Persönliche Integrität und Verlässlichkeit | Integrität und Verlässlichkeit für sich und im Projektteam aufzubauen, |
| Persönliche Kommunikation | adäquat zu kommunizieren, |
| Beziehungen und Engagement | ein Beziehungsnetzwerk aufzubauen, |
| Führung | sich und andere erfolgreich zu führen, |
| Teamarbeit | ein interdisziplinäres Hochleistungsteam aufzubauen, |
| Konflikte und Krisen | sich auf Konflikte und Krisen einzustellen und diese erfolgreich bewältigen, |
| Vielseitigkeit | ganzheitlich zu denken und zu handeln, |
| Verhandlungen | erfolgreich zu verhandeln, |
| Ergebnisorientierung | ergebnisorientiert zu arbeiten. |
Kompetenzbereich Kontext («Perspective»)
Unternehmensstrategie, Governance, Nachhaltigkeit, Projektkultur
| Kompetenzelement | Sie sind in der Lage... |
| Strategie | Strategie, Struktur und Kultur auf Ihr Vorhaben anzuwenden, |
| Governance, Strukturen und Prozesse | bestehende Führungsstrukturen und Prozesse zu identifizieren und Ihr Vorhaben nach diesen abzuwickeln, |
| Compliance, Standards und Regulationen | bestehende Regeln, Standards und Vorschriften zu identifizieren und auf Ihr Vorhaben anzuwenden, |
| Macht und Interessen | Macht- und Interessen im Unternehmen zu identifizieren und im Vorhaben einzusetzen, |
| Kultur und Werte | Kultur und Werte anzuerkennen und die Abwicklung des Vorhabens danach auszurichten, Nachhaltigkeit in der Abwicklung des Vorhabens und in der Lösung zu leben. |
Anforderungen und Leistungsmessung
Für die Zertifizierung IPMA® Level B AGILE muss der Erfahrungsnachweis im Betrachtungszeitraum der letzten 8 Jahre erbracht werden:
- In den letzten 8 Jahren mindestens 5 Jahre Leadership-Erfahrung mit Umsetzungsverantwortung in einem agilen Umfeld, davon mindestens 3 Jahre Umsetzungsverantwortung für komplexe Vorhaben. In begründeten Fällen kann der Erfahrungszeitraum bis maximal 10 Jahre verlängert werden.
- Ein Schulabschluss oder Berufsabschluss ist nicht notwendig.
Sie können bereits vor Ihrer Anmeldung abklären, ob Sie die Anforderungen für den ersten Zertifizierungsschritt (Zertifizierungsantrag) erfüllen. Die Kosten von CHF 600.- für die Vorabklärung werden Ihnen bei Ihrer Anmeldung an den Kurskosten angerechnet.
Die Zertifizierungsrunden IPMA® Level B Agile werden vom Verein zur Zertifizierung von Personen im Management (VZPM) durchgeführt.
- In einem Executive Summary Report (ESR) macht der Kandidat Angaben zum Unternehmen, zu seiner Stellung im Unternehmen und zum Referenzprojekt.
- Die schriftliche Prüfung dauert 3 Stunden und besteht aus offenen Fragen (Fallstudien).
- Nach der schriftlichen Prüfung muss ein selbst geführtes Projekt in einem Bericht beschrieben werden.
- Der Bericht bildet die Grundlage für das zweistündige Interview mit zwei Assessoren.
Anhand vergangener Prüfungen bereiten Sie sich in Form von Probeprüfungen und Musterprüfungen auf die schriftliche Prüfung vor. Die Prüfungsfragen entsprechen in ihrer Struktur den aktuellen Prüfungen. Ihr Coach unterstützt Sie bei Fragen zu den Prüfungsfragen und hilft Ihnen, die IPMA® Level B Agile Prüfung zu bestehen.
Abschluss
Nach dem Kurs stehen Leistungsnachweise in Form von anerkannten und bekannten Zertifizierungen zur Verfügung. Mit dem Bestehen des Zertifizierungsprozesses für die entsprechende Zertifizierung sind Sie berechtigt, den folgenden Titel zu tragen:
Certified Agile Senior Leader IPMA® Level B
Senior Projektmanager/in IPMA® Level B Agile
Verwandte Bezeichnungen: Projektleiter, Projektmanager
Vorteile der IPMA® Agile Leadership Zertifizierung
Unsere Ausbildungen sind vom Verein zur Zertifizierung von Personen im Management (VZPM) anerkannt und werden Ihrer International Project Management Association (IPMA®)-Rezertifizierung angerechnet.
Unsere Weiterbildungen bereiten Sie strukturiert auf die international anerkannte und branchenneutrale IPMA® Agile Leadership Zertifizierung vor. Unsere Teilnehmer arbeiten in den unterschiedlichsten Branchen und Berufen und bereichern dadurch die Kurse mit ihren eigenen Erfahrungen.
Die IPMA® Agile Leadership Zertifizierung kann Ihnen helfen, Ihre Karriere voranzutreiben, die Projekterfolgsquote zu erhöhen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Sie bietet sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen eine Reihe von Vorteilen:
Für Einzelpersonen
- Verbesserte Karrierechancen: Die Zertifizierung zeigt Arbeitgebern, dass Sie über die Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um agile Projekte erfolgreich zu leiten. In der heutigen Geschäftswelt, in der agile Projekte immer wichtiger werden, kann Ihnen diese Zertifizierung einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und Ihre Karrierechancen verbessern.
- Fundiertes Wissen in agilem Projektmanagement: Die Schulung vermittelt Ihnen ein umfassendes Verständnis der agilen Methodik, der zugrundeliegenden Prinzipien und Werte sowie der verschiedenen agilen Frameworks wie Scrum und Kanban. Sie lernen, wie Sie agile Projekte planen, durchführen und steuern können.
- Entwicklung von Soft Skills: Die Ausbildung legt großen Wert auf die Entwicklung von Soft Skills, die für agile Führungskräfte unerlässlich sind. Dazu gehören unter anderem Kommunikation, Zusammenarbeit, Konfliktlösung und Entscheidungsfindung.
Für Unternehmen
- Steigerung der Projekterfolgsquote: Durch die Schulung Ihrer Mitarbeiter in IPMA® Agile Leadership können Sie Ihre Projekterfolgsquote erhöhen und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Ihre Projekte pünktlich, budgetgerecht und in der gewünschten Qualität abgeschlossen werden.
- Verbesserte Teameffizienz und -motivation: Agile Methoden fördern die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch im Team. Dies kann zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter und einer besseren Teameffizienz führen.
- Höhere Kundenzufriedenheit: Agile Projekte zeichnen sich durch eine enge Zusammenarbeit mit den Kunden aus. Dies ermöglicht es Ihnen, auf Kundenfeedback frühzeitig einzugehen und die Projektergebnisse kontinuierlich zu verbessern.
Trainer & Coach
Andreas Brauchle
Trainer, Senior Coach & Project Manager
+41 62 875 10 00
andreas.brauchle@4projects.ch