Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0 | Masterkurs
Weiterbildung - ein Project Management Office (PMO) richtig aufbauen, einführen und optimieren
Informationen zu unserem Masterkurs
Steckbrief Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0
- Kursbezeichnung
- Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0
- Kursart
- Für Einzelpersonen buchbar
- Beginn
- 14.11.2025
- Dauer
- 6 Sessions à 3 Stunden
- Durchführung
- Online-Live-Präsenzunterricht
- Sprache
- Deutsch
- Anforderungen
- Sie sollten bereits Erfahrungen im PMO gesammelt haben.
- Zertifikat
- Kurszertifikat
- Preis
- CHF 3850.-
- Module
- Modul 1: Einführung in das Project Management Office (PMO)
- Modul 2: Strategisches Management von Projekten
- Modul 3: Governance und Prozessmanagement
- Modul 4: Stakeholder-Management und Kommunikation
- Modul 5: Performance-Messung und Reporting
- Modul 6: Best Practices und Fallstudien
Kurzbeschreibung
Ein wirkungsvolles PMO ist mehr als eine administrative Schnittstelle – es ist ein zentraler Erfolgsfaktor für professionelles institutionalisiertes Projektmanagement. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie als PMO-Mitarbeiter oder PMO-Leiter gezielt Strukturen, Prozesse und Services gestalten, um Projekte wirksam zu unterstützen und strategisch zu steuern.
In sechs praxisnahen Workshops entwickeln Sie sich Schritt für Schritt zum PMO-Profi.
Sie erhalten praxisorientiertes Know-how zu Aufgaben, Tools und Methoden eines modernen PMO, lernen konkrete Erfolgsfaktoren kennen und reflektieren Ihre eigene Rolle. Ob Sie ein bestehendes PMO weiterentwickeln oder ein neues aufbauen – dieser Kurs bietet Ihnen fundiertes Wissen, direkt anwendbare Werkzeuge und Austausch auf Augenhöhe.
Kursdaten Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0
- Kommende Termine
- Alle Termine
Nächste Kursdaten
Kursdaten Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0
Zielgruppe
Die Zielgruppe umfasst
- PMO-Leiter, die ein neues PMO aufbauen oder ein bestehendes weiterentwickeln wollen
- PMO-Mitarbeiter, die ihre Rolle gezielt stärken und professionalisieren möchten
- Fach- und Führungskräfte im Projektumfeld, die operative und strategische PMO-Aufgaben übernehmen
- Verantwortliche für Projektgovernance, Portfoliosteuerung oder Projektmethodik
Kursinhalte
Modul 1: Einführung in das Project Management Office (PMO)
- Funktion und Struktur eines PMO
- Typen von PMOs (Supportive, Controlling, Directive)
- PMO-Kennzahlen und deren Bedeutung
Modul 2: Strategisches Management von Projekten
- Strategische Planung und Ausrichtung von Projekten
- Priorisierung von Projekten innerhalb des PMO
- Tools und Techniken zur Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung
Modul 3: Governance und Prozessmanagement
- Definition von Governance-Richtlinien
- Gestaltung und Optimierung von Projektmanagementprozessen
- Risikomanagement im Rahmen von PMOs
Modul 4: Stakeholder-Management und Kommunikation
- Identifizierung und Analyse von Stakeholdern
- Strategien zur effektiven Kommunikation mit Projektbeteiligten
- Konfliktmanagement im Projektkontext
Modul 5: Performance-Messung und Reporting
- Entwicklung von KPIs zur Überwachung der PMO-Leistung
- Regelmäßige Berichterstattung an das Management
- Nutzung von Software-Tools zur Performance-Analyse
Modul 6: Best Practices und Fallstudien
- Analyse erfolgreicher PMO-Implementierungen
- Diskussion von Herausforderungen und Lösungsansätzen
- Workshop: Entwicklung eines eigenen PMO-Konzepts
Lernziele
Die Teilnehmenden:
- verstehen die Kernfunktionen, Rollen und Mehrwerte eines PMO
- kennen die wichtigsten PMO-Typen und deren Aufgabenverteilung
- können operative und strategische PMO-Services planen und umsetzen
- entwickeln ein klares Rollenverständnis innerhalb des PMO-Teams
- wissen, wie Tools und Prozesse effizient eingeführt und gemanagt werden
- sind in der Lage, ein PMO kontextgerecht zu positionieren und weiterzuentwickeln
- beherrschen die Grundlagen zur Erfolgsmessung und Leistungsoptimierung
Kurskosten
| Kursvariante | Online-Live-Präsenzunterricht |
| Kurskosten pro Teilnehmer | CHF 3850.- |
Bereits ab 2 Teilnehmern aus dem gleichen Unternehmen erhalten Sie einen Rabatt auf die Kurskosten.
Kursvarianten
Der Kurs kann Online-Live-Präsenzunterricht gebucht und durchgeführt werden.
Beim Online-Live-Unterricht werden Sie live per Video zugeschaltet und nehmen aktiv am Unterricht teil.
Anforderungen
Sie sollten bereits Erfahrungen im PMO gesammelt haben.
Abschluss
Zertifikat Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0
Highlights
- Praxisnahe Fallbeispiele aus realen PMO-Umfeldern
- Vorlagen und Checklisten für PMO-Prozesse, Rollen, Tools und KPIs
- Am Ende verfügen Sie über ein individuell erarbeitetes PMO-Handbuch, das Ihnen als praxisorientierte Grundlage dient, um ein Project Management Office fachgerecht aufzubauen, erfolgreich zu implementieren und effektiv zu leiten.
- Individuelle Reflexion der eigenen PMO-Rolle
- Methodenmix: Theorie, Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch
- Kompakter Transfer von Theorie zu Anwendung
- Austausch mit erfahrenen PMO-Expertinnen und Kolleginnen aus ähnlichen Rollen
Trainer & Coach
Ich verfüge über fundierte Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten als Manager und Berater für Projekte und Veränderungen in den unterschiedlichsten Branchen.
Meine Kernkompetenzen umfassen
- Zertifizierungen nach IPMA® basierend auf dem internationalen Standard ICB4,
- Strategisches und operatives Projektmanagement, Programmmanagement und Portfoliomanagement,
- Didaktik und Methodik in der Erwachsenenbildung (Erwachsenenbildner SVEB-I).
Meine Haupttätigkeiten umfassen
- Schulungen und Seminare: Planung und Durchführung von Lehrgängen, Kursen und Seminaren für Firmen und Einzelpersonen,
- Coaching von Projekten und Changes mittlerer bis sehr hoher Komplexität,
- Einführung eines Project Management Office (PMO),
- Einführung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (PPP).